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Les principaux types de management : 4M

Il existe plusieurs styles managériaux instaurés entre un cadre et ses collaborateurs. Nous allons vous présenter les différentes formes de leaderships. Aucun de ces styles managériaux n’est bon ou mauvais, mais est à mettre en place et à adapter en fonction des situations ou des individus auxquels on s’adresse.

Le management directif

C’est le mode de management que l’on retrouve le plus répandu dans la bureaucratie. Le comportement du manager est très organisationnel, ayant pour but de donner des directives et orienter. Cependant, le relationnel n’est pas mis en avant dans ce mode de management. Le manager a pour mission principale de structure et organiser les relations de travail. Voici les caractéristiques du management directif :

  • orienter, diriger, donner des instructions
  • peu d’explications
  • initiatives limitées
  • programmer, planifier, indiquer les procédures
  • surveiller et contrôler
  • organiser une communication descendante

Généralement, ce management est établi lorsque la décision est à prendre dans un contexte d’urgence. L’enjeu est important ou alors les collaborateurs ne sont pas encore autonomes ou que très peu dans leur travail.

Le management persuasif

Le management persuasif regroupe à la fois une gestion très organisationnelle et très relationnelle de ses collaborateurs. Ainsi, le manager préféra convaincre son équipe au lieu de chercher à systématiquement imposer une conduite par l’application de règles et procédures. Les caractéristiques du management persuasif :

  • communication importante
  • argumentation
  • influencer
  • beaucoup d’explications
  • donner de la légitimité aux objectifs
  • fédérer et encourager
  • valorisation des résultats positifs
  • vigilant aux indicateurs de motivation et de démotivation

Le management participatif

Ici le manager favorise le développement d’une ambiance conviviale entre les collaborateurs. L’accent est mis sur le relationnel et très peu sur l’organisationnel. Ce mode de management favorise alors une collaboration d’équipe à la définition des objectifs et incite à la prise d’initiatives. Ainsi, les caractéristiques principales sont ;

  • développer la participation active
  • susciter les idées et en tenir compte
  • élaboration des plans en commun
  • implication de l’équipe dans la prise de décision
  • écouter, analyser et conseiller
  • rompre le lien de subordination
  • équilibrer les intérêts généraux et particuliers.

Le management délégatif

Ce mode de management recherche à responsabiliser les collaborateurs. Le manager délègue et les évalue afin de les valoriser et de solliciter entièrement leurs compétences. On remarque alors qu’il y a un management peu organisationnel et relationnel. Voici les caractéristiques de ce type de management :

  • manager très peu présent
  • confiance en l’équipe
  • indiquer les missions et les résultats à obtenir
  • suivi et contrôle ponctuels
  • accepter les suggestions, propositions et l’initiative
  • responsabilité partagée
  • fonctionne bien avec des personnes expérimentées

Ce management est établi lorsque les collaborateurs peuvent être totalement autonomes. Cela permet de laisser le pouvoir d’action et le choix des méthodes à l’équipe.

Il est important de retenir que ces différents styles de management ne s’adaptent pas à toutes les situations. L’élément essentiel à prendre en compte est le niveau d’autonomie des collaborateurs. En effet, il est important pour le cadre ou le manager de s’adapter à son équipe.

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Contributeur: Kassandra Haari – Chargée de mission webmarketing chez WebWay

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