Coaching et Formations Numériques Commerciales Managériales #wewillwebyou
Related Articles
6 bonnes raisons de préparer maintenant le plan de formation annuel de votre entreprise
Alors que nous nous approchons de la fin de l’année, comme tous les ans, le temps est venu de se tourner vers l’avenir et de préparer les prochaines étapes de votre entreprise pour lui garantir croissance et prospérité continues.
L’un des piliers essentiels de cette préparation est la conception du plan de annuel de formation de votre entreprise de l’année à venir.
Pourquoi maintenant ?
En plus d’accompagner les bonnes résolutions de chaque nouvelle année, de multiples raisons plus solides incitent à aborder la préparation de votre plan annuel de formation dès à présent.
- Le paysage professionnel évolue rapidement
- Le rythme constant d’évolution des technologies et la digitalisation des process et des outils
- Les demandes du marché
- La concurrence, qui devient de plus en plus féroce et implacable
- De nouvelles connaissances et compétences émergeantes sont à acquérir
Ainsi, la formation continue de vos équipes (dont vous en tant que dirigeant d’entreprise) devient un impératif stratégique.
Les points clés à considérer lors de l’élaboration de notre plan de formation annuel :
Le recueil des besoins
Recueil des besoins de formation annuel. Crédit Photo: WEBWAY via Canva.
Comprendre les besoins actuels et futurs de votre entreprise est la première étape cruciale, car elle implique de consulter vos collaborateurs et vos managers, d’analyser les performances passées et de rester à l’écoute des évolutions du marché.
A cette étape, vous pouvez hiérarchiser les besoins identifiés à court, moyen et long terme, et faire de votre plan de formation un outil évolutif d’anticipation et de perspective sur 1, 2 ou 3 ans (maximum).
Quels sont les domaines où vos équipes ont besoin de renforcer leurs compétences ?
L’alignement sur les Objectifs Stratégiques de l’entreprise
Le plan de formation est étroitement aligné sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Chaque action ou parcours de formation contribuera directement à la réalisation de ces objectifs, et permettra de créer ainsi une synergie entre ́le développement des compétences acquises et la réussite globale de l’entreprise.
L’intégration de la Technologie
Les avancées technologiques continuent de remodeler la façon dont nous travaillons. Intégrer des éléments de formation en ligne, des simulations virtuelles et d’autres outils technologiques peut , .
Intégration de la technologie. Crédit Photo: WEBWAY via Canva.
La personnalisation et la flexibilité
Les individus ont des styles d’apprentissage différents. C’est pourquoi, offrir des options de formations variées et permettre une certaine flexibilité dans le calendrier de formation aidera à atteindre un plus large éventail d’employés, et favorisera ainsi l’engagement et la rétention des connaissances.
Évaluation Continue
La formation continue est une matière vivante et évolutive. Aussi, la réussite de votre plan de formation repose ainsi sur une évaluation constante de son efficacité. Collecter des retours d’information, suivre les progrès des employés et ajuster le plan en fonction des résultats sont des pratiques essentielles.
Le financement
C’est une étape indispensable à prendre en compte. car elle vous permet de mutualiser, selon la densité de votre plan de formation annuel, vos ressources financières avec celles de vos tiers financeurs tels :
- Votre OPCO pour vos salariés
- Votre Fonds d’Assurance à la Formation si vous êtes TNS (Travailleur Non Salarié)
- Les CPF de vos salariés selon les besoins exprimés
Financez votre plan de formation. Crédit Photo: WEBWAY via Canva.
Préparez vous à relever les défis de 2024
En investissant dans le développement continu de votre atout le plus précieux : votre capital humain.
Un plan de formation bien conçu n’est pas seulement un investissement dans les compétences individuelles, mais aussi une stratégie globale pour assurer la compétitivité et la pérennité de notre entreprise.
Faites de 2024 une année de croissance, d’apprentissage et de succès partagé, parlons en dès à présent.
- En MP LinkedIn
- Par mail à contact@webway-conseil.com
- Par tél au +33 652 548 529
WEBWAY Conseil est organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé sur les compétences numérique, marketing & marketing digital, managériales & commerciales.
N°1 de la newsletter tuestonpropreformateur: Connaissance et Compétences: quelles différences ?
